La résilience des Petites et Moyennes Organisations face aux conflits.

La résilience des Petites et Moyennes Organisations face aux conflits

21-21 mars 2025 Paris - La Défense (France)

APPEL À COMMUNICATIONS

À l'occasion du 80ème anniversaire de l'armistice de la Seconde Guerre Mondiale, et dans un début de 21ème siècle où les entrepreneurs sont soumis à des poly-crises (Janssen et al., 2021) attisant les tensions géopolitiques (UNISDR, 2009 ; Lagadec, 2009 ; Taleb, 2007), nous souhaitons inviter les chercheurs, les acteurs de l’entrepreneuriat, les acteurs politiques et les citoyens à une réflexion approfondie sur la résilience des petites et moyennes organisations dans les situations de conflits, qu’ils soient militaires, sociaux, économiques ou internes aux organisations.

Les formes variées de résilience, qu'elles soient organisationnelles (Frimousse & Peretti, 2021), idéologiques, réelles, virtuelles, stratégiques, défensives ou offensives, se développent face à une série de chocs multiples et rapides (Koninckx & Teneau, 2010) pouvant être provoqués par des contextes de conflits. La résilience entrepreneuriale, en tant que capacité des entrepreneurs et organisations entrepreneuriales à rebondir face à l'adversité et à reconstruire, est étudiée de manière croissante par la littérature (Baroncelli et al., 2023, Gentile & Mothe, 2022, Bernard, & Dubard Barbosa, 2016) et constitue un pilier essentiel pour envisager un développement économique et social plus soutenable et une stabilité post-conflits. Par exemple, pour Chanut-Guieu & Guieu (2023), en combinant frugalité et soutien émotionnel, les entrepreneurs peuvent non seulement résister aux chocs externes, mais aussi en tirer parti pour stimuler l'innovation, saisir de nouvelles opportunités et prospérer dans des environnements économiques pouvant être caractérisés de VICA (Volatils, Incertains, Complexes et Ambigus).

Brück et al. (2012) pointent le rôle crucial des politiques publiques favorisant l'entrepreneuriat dans la reconstruction économique post-conflits. El Khoury (2009) montre pour sa part que la guerre civile au Liban (1975-1991) a été un catalyseur de changement entrepreneurial et social, certaines entrepreneures libanaises ayant ainsi joué un rôle-clé en devenant chefs de famille, en fondant des entreprises familiales, s'associant avec d'autres femmes, mobilisant les hommes dans leurs projets entrepreneuriaux et les impliquant dans la sphère privée et les soins aux enfants. Kwong et al. (2019) ont montré comment des entrepreneurs pakistanais déplacés lors d’un conflit armé ont déployé des ingénieuses stratégies de bricolage entrepreneurial comme moyen de s'adapter aux nouvelles circonstances et de réussir dans des environnements où les ressources sont limitées et les réseaux fragiles.

À travers cette conférence, nous souhaitons explorer comment des situations de conflits ont pu conduire des petites et moyennes organisations (PME, TPE, hôpitaux, écoles mairies, fermes, coopératives agricoles, ONG…) à faire preuve de résilience. De quelles résiliences s’agit-il ? De quelles manières ce type d’organisations peuvent-elles contribuer à la reconstruction post-conflits ?

Nous demanderons en filigrane, à travers cette conférence, comment l’agir entrepreneurial peut contribuer à la paix militaire, sociale et/ou économique dans un monde incertain et caractérisé par un risque d’embrasement géopolitique généralisé.

Voici une sélection non exhaustive de thématiques pouvant être abordées lors de cette manifestation:

Les stratégies individuelles et collectives de résilience face aux conflits : comment les petites et moyennes organisations surmontent les obstacles tels que l'instabilité politique, l'infrastructure dégradée, la pénurie de ressources ou la fragmentation sociale générés par les conflits armés ou sociaux pour assurer la pérennité et le développement de leurs activités.
L’impact économique et social des Petites et Moyennes Organisations dans les zones de conflits et post-conflits : comment ces organisations sont impactées par les conflits. Dans certaines situations, comment elles peuvent stimuler la croissance économique, créer des emplois et favoriser la stabilité financière dans les régions touchées par des conflits.
L’utilisation de la technologie pour renforcer la résilience : comment les innovations technologiques peuvent jouer un rôle dans la construction de la résilience des Petites et Moyennes Organisations.
Le rôle de l'éducation et de la formation dans la promotion de l'entrepreneuriat post-conflit : comment les programmes éducatifs et de formation professionnelle peuvent contribuer à créer des écosystèmes plus résilients (Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, 2020) dans les sociétés post-conflits. Il conviendrait également de s’intéresser aux stratégies de résilience des petites et moyennes organisations éducatives dans les contextes de conflits. On pourrait également se demander comment les organisent qui investissent dans le développement professionnel et personnel de leurs employés peuvent contribuer à renforcer leur résilience en cas de conflits.
La proposition d’approches critiques : analyses critiques de pratiques, discours et imaginaires entrepreneuriaux ayant pu, ou pouvant, engendrer ou soutenir des conflits armés ; déconstruction d’injonctions à la résilience pouvant obérer les problèmes structurels et systémiques auxquels les petites et moyennes organisations sont soumises et maintenir un statu quo pouvant générer des drames humains.
Le rôle des Petites et Moyennes Organisations dans la construction de la paix : via l’examen d’initiatives spécifiques menées par ce type d’organisations pour promouvoir la réconciliation, encourager le dialogue intercommunautaire, renforcer les liens sociaux et, en filigrane, la résilience territoriale.

Toutes les contributions à dimension empirique ou théorique, qualitatives ou quantitatives s’inscrivant dans ce sujet sont les bienvenues !

BIBLIOGRAPHIE

Académie de l’entrepreneuriat et de l’innovation.(2020). Sattin, J., Léger-Jarniou, C., Chabaud, D., Sammut, S., Maus, A. & Loué, C. La résilience entrepreneuriale, un nouvel enjeu de formation. Revue française de gestion, 293, 219-231. https://doi.org/10.3166/rfg.2021.00499

Baroncelli, S., Caputo, A., Santini, E., & Theodoraki, C. (2023). Resilience and entrepreneurial decision-making: the heterogeneity among Italian innovative start-ups. Entrepreneurship & Regional Development, 1-18 https://doi.org/10.1080/08985626.2023.2295959

Bernard, M. & Dubard Barbosa, S. (2016). Résilience et entrepreneuriat : Une approche dynamique et biographique de l'acte d'entreprendre. M@n@gement, 19, 89-123. https://doi.org/10.3917/mana.192.0089

Chanut-Guieu, C., & Guieu, G. (2023). Succession de chocs externes et comportements entrepreneuriaux. Comment les nouveaux entrepreneurs ont-ils abordé leur action entrepreneuriale face au Covid-19, à la guerre en Ukraine et à l’urgence climatique?. In ENIG.

El Khoury, P. (2009). "Je me responsabilise, donc je suis" : Récits et parcours des femmes entrepreneurs dans le Liban de l'après-guerre. Sociologie. Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales (EHESS), 2009. Français.

Frimousse, S., & Peretti, J. M. (2021). Comment renforcer durablement la résilience organisationnelle ? Question (s) de management, (5), 127-174

Gentile, C. & Mothe, C. (2022). La résilience de l’entrepreneur face à l’adversité : une approche processuelle. Revue de l’Entrepreneuriat, 21, 61-93. https://doi.org/10.3917/entre.pr.0045

Germain, O. & Jacquemin, A. (2017). Voies et voix d’approches critiques en entrepreneuriat. Revue de l’Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship, 16, 7-18. https://doi.org/10.3917/entre.161.0007

Janssen, F., Tremblay, M., St-Pierre, J., Thurik, R. et Maalaoui, A. (2021). L’entrepreneuriat et la PME à l’heure de la Covid-19... et après. Revue internationale PME, 34(2), 6-12.

Koninckx, G., Teneau, G. (2010). Résilience organisationnelle: Rebondir face aux turbulences. De Boeck Supérieur. https://doi.org/10.3917/dbu.konin.2010.01

Kwong, C. C., Cheung, C. W., Manzoor, H., & Rashid, M. U. (2019). Entrepreneurship through Bricolage: a study of displaced entrepreneurs at times of war and conflict. Entrepreneurship & Regional Development, 31(5-6), 435-455.

Lagadec, P. (2009). A new cosmology of risks and crises: Time for a radical shift in paradigm and practice. Review of Policy Research, 26(4), 473-486. https://DOI:10.1111/j.1541-1338.2009.00396.

Taleb, N. (2007). The Black Swan: The impact of the highly improbable. London: Penguin

UNISDR. (2009). Terminologie pour la prévention des risques de catastrophes des Nations Unies. Mai, 27.

DATES IMPORTANTES

Voici les dates importantes pour participer au colloque, ou simplement y assister

06/01/2025: Date limite de dépôt des propositions de communication* sous la forme d’un résumé (rédigé en français ou en anglais) de 1 à 2 pages dans lesquelles seront précisées la problématique, la méthodologie et les résultats attendus.

06/02/2025: Décision d'acceptation ou de refus des propositions de communication.

10/03/2025 : Date limite des inscriptions pour le colloque.

21/03/2025 : Date du colloque, en présentiel dans les locaux d'Ascencia La Défense.

30/09/2025 : Date limite de soumission des chapitres complets pour l’ouvrage collectif. La contribution à cet ouvrage est réservée exclusivement aux participants du colloque.

* Le dépôt des propositions de communication se fait uniquement via la présente plateforme, en accédant aux étapes correspondantes via l'onglet « Nouveau dépôt » du menu. Attention, vous devez d'abord vous inscrire ou vous authentifier en utilisant vos identifiants sur SciencesConf / HAL / CCDF via le bouton « Connexion » en haut à droite de la page.

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